Telegram
Mail
WhatsApp
Я бы съел — сервис доставки готового питания по подписке
Бизнес-модель с управляемым ростом. От 56 000 рублей за долю в компании

Я бы съел — это

Сбалансированное разнообразное питание каждый день
300 часов свободного от готовки времени в год
Меню для домашней кухни и правильного питания
Удобная доставка и отличный сервис

Предельно простое решение

  • Выберите меню
    Домашнее, Лайт или Авангард
  • Выберите рацион
    На 5, 7, 20 или 28 дней
  • Согласуйте доставку
    Утром или вечером в удобный 2-х часовой интервал
  • Забудьте о готовке
    Сервис обеспечит ваше полноценное питание
Больше не придется
  • Закупать продукты
  • Отслеживать сроки годности
  • Готовить еду
  • Мыть посуду
  • Планировать разнообразный рацион
  • Считать калории в каждом продукте

Рынок доставки еды в России продолжает расти

Обзор и прогноз рынка доставки еды
Обзор и прогноз рынка доставки рационов по подписке

На рынке уже есть несколько примеров
успешных инвестиций в фудтех-компании

Cервис работает на различные запросы аудитории

Аудитория сервиса лояльна и не склонна уходить к конкурентам

Портреты лояльных клиентов

  • Елена, 39 лет
    Задача: заказать вкусную «домашнюю» еду
    1. Замужем, двое детей. Воспитывает детей и работает из дома
    2. Заказывает готовую еду, чтобы не тратить время на готовку для себя и семьи
  • Максим, 28 лет
    Задача: обеспечить себе полноценное
    питание на все рабочие дни
    1. Не женат. Работает в IT, у него нет времени покупать продукты и готовить
    2. Выбирает подписку на сервисы готовой еды, чтобы знать: вопросы завтраков, обедов и ужинов им закрыты
  • Василиса, 32 года
    Задача: знать, что заказанная еда вкусная и приготовлена без «химии»
    1. Получает второе образование и работает на фрилансе
    2. Основной рацион — перекусы.
    3. Друзья советуют перейти на более здоровое питание. Достаточно знать, что еда вкусная, не самая вредная и всегда есть дома

Еще немного интересных показателей

2 962 ₽
Текущий САС цена клиента
24 083 ₽
Средний LTVза год
285 192 ₽
MAX LTVза год
5 009 ₽
Средний чекпервой покупки
162 %
ROMI
61,3 %
Retention Rate, ежемесячный показатель удержания
8 / 10
NPS показатель лояльности
41 %
Конверсия во второй заказ (ср)

За 1 год выручка и число клиентов выросли более чем на 80%

Достигнутые и поставленные цели

2019
MVP
Производство и локальная доставка со складов готовой еды
2020

Pivot

Производство и доставка готовой еды по подписке

Запуск первой линейки питания

Средний чек/LTV

Получен кратный рост метрик

2021
Расширение производства
со 100 м2 до 200 м2
Внедрена сквозная аналитика
Запуск второй линейки питания
Сведена юнит-экономика
Удвоен ассортимент блюд
2022
Снижены затраты на упаковку
с 10% до 5%
2022
Разработка собственной системы управления предприятием
1 000 +
платящих клиентов
Запуск 4 линеек питания
платящих клиентов
2023
Достижение целевых метрик юнит-экономики
Запуск 6 линеек питания
4 000+
платящих клиентов
Первые запуски в 4 городах 
с населением от 1 млн человек
2024
Выход на операционную самоокупаемость
Запуск 8 линеек питания
10 000+
платящих клиентов
Доставка продукции в 10 городах РФ
2025
Строительство автоматизированного производства
Запуск 10 линеек питания
18 000+
платящих клиентов
Доставка продукции в 15 городах РФ

Финансовая модель

  • 2024
    Компания выйдет на самоокупаемость
  • 2025
    Выручка составит 2 млрд ₽

Инвестиционное предложение проекта

30 млн ₽ в обмен на 11,76 % доли в компании
  • Цена 1 акции
    2 250 ₽
  • Сумма инвестирования — неограничена
    от 56 250 ₽
  • Срок раунда
    15.12.2022

Инвестиционная стратегия проекта

Планируемая доходность инвестиций

Прогнозируемый заработок инвестора

Преференции для инвесторов первого рануда:

+10% - для первых 10 инвесторов. Дисконт в зависимости от суммы инвестиции:
5 %
при инвестиции от 1 млн до 5 млн
10 %
при инвестиции от 5 млн до 15 млн
15 %
при инвестиции от 15 млн

Команда

  • Каменных Иван
     CEO
    — Стратегическое управление,
    финансы, менеджмент, HR
    — Управление B2B-компанией
    с годовым оборотом 1,2 млрд ₽
    — ФИНЭК, ШБ «Синергия»
  • Рябов Кирилл
    CTO
    — Производство, управление персоналом
    — Организация и управление предприятиями общественного питания
    — СПб ГБОУ СПО, СПбГУНиПТ
  • Гринченко Антон
    CMO
    — Маркетинговая стратегия, сквозная аналитика, growth hacking, менеджмент
    — Co-founder стритфуд-сети
    — НИУ ВШЭ, Маркетинг и рыночная аналитика

Контакты

Телефон
Telegram